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溝通管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

規劃溝通過程是為了確認利害關係者對於專案和專案資訊的需求，所以，在進行規劃溝通過程前，您必須先識別出哪些人員是利害關係者。哪些方法可以幫助您識別利害關係者？條形圖、S曲線、直方圖和表格，何時該使用何者才能達成良好的績效報告？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「溝通管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

風險管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

風險管理中的敏感性分析、趨勢報告、定性風險、定量風險分析、決策樹分析、態勢分析、德爾菲技術…這個用以提高項目正面事件的發生率，並降低負面事件的發生率和衝擊的過程，常在考場上帶給許多考者失分的風險。

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「風險管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

採購管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

關於專案的收尾程式而言，專案收尾、採購審計與合同收尾，其正確的順序為何？什麼是合同收尾與行政收尾？兩者有何不同？孰先孰後？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「採購管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

架構 10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

本模組提供10題免費的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版 「架構」。我們建議您，每完成研讀一章節PMBOK內容後，即做實力自測，以確定自己是否已瞭解書中相關的概念。若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。切記，在一章尚未完全攻取前，盡量不要又貿然進入下一章，以免整體研讀效果大打折扣、事倍功半。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

道德與倫理 10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

在專案管理界，有些共同的價值規範與行為是業界所期許的，也是同業間的行事標準。當遇到價值與利益或組織目標相衝突的時候，您該以何種先後次序、高低來權衡這些衝突？您的標準與美國PMI的標準一致嗎？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「採購管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

整合管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

實施整合管理有三大目的：緊密結合、協調與統整專案管理中所需要的流程與活動；管理各知識領域之間的互動關係並滿足利害關係者的需求與期望。整合管理有哪六大子流程？什麼是整合管理的最重要產出？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「整合管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

範圍管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

專案範圍管理過程包含：收集需求、定義範圍、制定工作分解結構、核實範圍及控制範圍等五個過程。為了得到顧客對於專案階段的可交付成果的的簽字認可，專案經理應該特別注重下列哪一個過程？範圍核實與品質控制有何不同？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「範圍
管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

時間管理10 題PMP® / CAPM® 實力自測 (v. 1.0)

PM-ABC опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

時間管理流程是為了確保專案能如期地被完成的管理流程。哪些工具可以幫助專案經理管理進度？如何使用關鍵路線法？何謂資源平衡法？進度壓縮法有哪兩種？

本模組提供10題的PMP及CAPM實力自測，測驗內容為PMBOK第四版「時間管理」。

您可利用長宏公司所提供的章節實力自測系列來檢視您每章的研讀成效，確認是否已將所有的觀念都弄懂了？測驗後隨附解答、詳細解析及題目在PMBOK上的出處。

若您覺得這10題每一題都很難，或無法答對7題以上，您應該回頭再去研讀一次，或尋求額外的協助與輔導。

Smansi (v. 2.03)

Technopoles-M опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2013-01-20)

Smansi is interactive interpreter supporting dialog with Android's database system. Dialog looks like natural, however, beside your natural language you need to know one else, XPath language. Data structure of database so flexible, that it is better to use as notebook or editable references, not only a set of simple tables.

WithBible v1.0.0 (v. 1.0.0)

whitebear опубликовал приложение 2010-07-06
(обновлено 2010-07-06)

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